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08-102022
创世晟团队第四本图书专著《人力资源管理数据分析》即将出版
企业的人力资源管理通常都会经历以解决矛盾冲突为主的初级阶段，“人管理人”、“没有一致的工作方式”、“大大小小的会议”、“推卸责任”、“躺平”、“员工离职率高”等，都是这个阶段的典型行为表现。处于这个阶段的企业，人力资源管理者没有价值体现可言，员工也很少会得到职业发展机会。
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08-052022
HR数字化转型：数据分析在HR领域的应用,到底有多重要?（三）
要进行人力分析，首先需要确定人才管理的业务问题或目标，然后需要整合不同的数据源，然后数据分析和预测。
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07-292022
HR数字化转型：数据分析在HR领域的应用,到底有多重要?（二）
数据分析在19世纪进入保险金融行业。***次世界大战期间，美国陆军开始大规模应用陆军甲级试验和陆军乙中测验。在许多组织中，所谓的"凭直觉和经验作战"人力资源团队往往被误解，经常被要求作为具有战略业务功能的***管理部门作出数据驱动的决定。
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04-272022
你不得不知的数据可视化的前世今生，看这一篇就够了（三）！
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04-202022
你不得不知的数据可视化的前世今生，看这一篇就够了（二）！
利用人眼的感知能力将数据交互可视化以增强认知能力的技术称为可视化，它将看不见或难以分析的数据转化为可感知的图形、符号、颜色、纹理等，以提高数据识别和信息传递的效率。
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04-132022
【益昇eHR】数字化只是人力资源管理未来趋势一部分而已！（下）
人事管理、人力资源管理、战略人力资源管理、人力资本管理、人力资源服务化-产品化-产业化，这些专业名词大多数HR都能蹦出几个，战略导向的人力资源管理体系已成为老生常谈，可是又有多少家企业敢拍着胸口说，自己的人力资源管理体系已经足够战略导向了呢？战略导向不应该成为一句口号，而应成为实打实的人力资源管理措施。
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04-132022
【益昇eHR】数字化只是人力资源管理未来趋势一部分而已！（中）
数字化确定性是一个趋势，因为它改变了管理决策的链条、质量和效率。过去，一线人才将信息反馈给高 级别专家或管理者，他们根据自己管理者经验和知识，在有限的合理范围内作出Z佳决定，然后反馈给工作人员执行。一些决策链条，不仅影响效率，很多时候由于沟通不畅，造成信息失真，也会导致决策失误。
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04-132022
【益昇eHR】数字化只是人力资源管理未来趋势一部分而已！（上）
职能部门既是管理体系的建设者，又是职责履行者。规则和条例由“裁判员”决定、监督和执行，Z优实践由“教练员”总结、组织和人才授权，必要时由"“运动员”"亲自提供日常服务。
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04-132022
【益昇eHR】HR数字化转型的数据需求来源及数据管道建设思路,你Z容易忽视这件事!
E-HR的目的是使公司能够利用信息技术IT和互联网工具在已经建立事务型业务流程和工作且效率相对较低的情况下，加强个人的处理时效。人力资源数字化转型是指对人力资源及其价值分配、价值创造、价格评估等进行数字化重新定义，结合具体的应用场景，而不是基于业务活动本身，找到每项活动与整体的关系，如价值和运营程度。
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04-112022
你不得不知的数据可视化的前世今生，看这一篇就够了（一）!
