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【人力资源管理变革】HR数字化能力的成熟之路 (三)!

浏览: 发表时间:2022-11-04 00:00:00

 【人力资源管理变革】HR数字化能力的成熟之路 (三)!

4.技术的推动因素(整合可用的技术资源)

构建数字化HR部门的关键是应用一个可扩展和模块化的技术架构,将现有的核心HR信息系统和其他数据平台(如绩效管理、学习与发展以及福利平台)连接起来。在此基础上打造一个整合使用界面,保证所有的HR应用程序能够无缝地协同工作。人事软件

而为使HR部门在数字化方面处于优势地位,企业应继续关注正在开发的新技术以帮助HR部门执行。另外,公司领导一定要建立有力的供应商审查与选择过程以保证质量。

5.人才

公司应该招聘具有数字化技能(包括用户体验设计、AI和流程自动化等方面专业知识),并有能力在多学科、协作团队中发挥作用的员工。通过持续的培训和提升项目来提高现有员工的技能也很重要,这也能为他们提供清晰的数字化职业发展道路。人事软件

6.灵活的工作方式

公司应该在HR和各职能部门中引入灵活的工作方式,以加快HR部门的数字化转型(通过更频繁、更快速地迭代新的数字化流程)。为确保员工接受新的工作方式,公司应在培训和可以适当促进员工协作的技术平台上投入资源。人事软件

如何开始数字化转型之路?

在了解了构建数字化HR部门的六大基石之后,我们来了解一下如何开始并推进这一过程。有三个关键步骤:

1.找准HR的数字化目标。通过做好数字化HR成熟度综合评价,对企业目前数字化程度进行评价,发现痛点和对行业发展趋势进行分析。有了这个基础,领dao者就能给企业制定数字化目标和界定要实现什么样的数字化成熟度。人事软件

2.确定起点。找到正确的起始点至关重要,它能确保公司优先考虑Z有可能快速带来成效或巨大回报的应用领域。例如, HR部门数字化成熟度不高的企业可从一个特定用例出发,首先向企业员工论证数字化价值,再进一步推动数字化,而数字化成熟度高的企业可从对端到端HR流程的再设想入手。不管怎么说,一切企业的终JI目标应是实现HR的全MIAN转型,从而为企业提供优XIU的HR。

3.打造关键能力。企业一定要在数字化HR部门中找到一个新的位置—扮演什么角色和需要什么技巧,这样才能优先选择那些能够迅速出效果或者获得丰厚回报的用例或者数字化措施。而创造这些关键能力一定要融入到学习与矫正中。

另外,对于大多数公司来说,HR数字化转型的旅程才刚刚开始,它带来了许多挑战,其中Z重要的是如何让员工快速适应新的、更灵活的工作方式。

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