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【人力资源管理变革】HR数字化能力的成熟之路 (二)!

浏览: 发表时间:2022-10-28 00:00:00

 【人力资源管理变革】HR数字化能力的成熟之路 (二)!


提供更好的人力资源服务的六块基石


1.目标、战略和优先事项

管理者一定要要做的几件事:

①推动确定公司的HR数字化目标,并确保它同时服务于公司的整体业务目标;

②做好内外部的战略规划,确定公司在数字化能力方面(当下与目标之间)的差距,并为缩小差距而努力;

③明确对应HR数字化的执行范围、设定清晰的时间节点以及对应的子目标、有要点的做到能够为企业带来价值的环节,并且把这些环节融入到组织整体的较大数字化路线图之中。hr软件

2.目标运营模式

跨职能团队应开发新型HR运营模式(包括思考更加灵活的合作方式)。有力的中yang管理对跨职能团队有计划地配置角色与职责以及Z终落实目标运营模式至关重要。

3.端到端流程

公司需要设计关键流程,使HR部门能够履行以下职责:

• 分析、规划和报告。利用资料和分析方法改进以技能为基础的劳动力规划和报告,使其更好地同业务战略挂钩使用。hr软件

• 吸引和招聘人才。为各岗位寻找匹配的人才,并对工作任务和方式做相应的培训。

• 员工评估与职业提升。有助于员工实现岗位成长、改善业绩表现、明确进一步职业发展方向及需要掌握的技能。

• 提供团队支持,提升凝聚力。激励和奖励员工,解决争端,促进组织中的成员关系。

• 制定职业行动计划。协助员工对自己的职业道路进行规划并保证其获取相应经验和必要专业知识。人力资源软件

• 管理员工数据和薪酬。创建与实时HR报告系统相衔接的统一的员工数据视图以支持增进管理者和员工间的联系。

为更好保障HR部门数字化转型的顺利进行,企业要保障平稳衔接HR部门与邻近职能部门和系统之间的过程。另外,为了得到员工支持, HR部门流程数字化应该以易用性为首要考虑因素

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