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【人力资源管理变革】国有企业人力资源管理数字化转型的思考!(二)

浏览: 发表时间:2022-10-08 00:00:00

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国有企业人力资源管理

数字化转型的特点

嵌合式发展 .

数字化转型不仅是高层管理人员的事情,更需要人力资源部门、业务部门、全体员工等多方面的参与和支持,运用多重视角去解决人力资源管理的问题。让人力资源数据与业务数据相结合,人力资源战略与企业经营战略相匹配,通过多角色的嵌合式发展,从整体布局国企人力资源管理数字化转型。hr软件

跨越式发展.

按照一般发展规律,人力资源管理数字化转型需要经过三个阶段:信息化、数字化、智能化。

目前,大部分的国有企业处于企业信息化1.0阶段。但受主客观环境影响,一些企业数字化转型更注重终ji目标,由循序渐进向一步到位转变,并通过持续技术创新与平台应用助力实现了跨越式发展。hr软件

交互式发展.

人力资源数字化转型强调多场景的相互链接和渗透,各应用场景相互交叠,又各有其特点。人才画像作为人才标准贯穿于各个应用场景中,能够起到很好的指引作用。场景包括人才盘点与发展、人才吸引与招聘、绩效管理、组织效能与员工敬业、共享服务与员工体验等等。同时,工具、数据和平台的相互配合,业务和管理相互融合,共同助力交互式发展。

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