【人力资源管理变革】国有企业人力资源管理数字化转型的思考!（二）
浏览： 发表时间：2022-10-08 00:00:00
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国有企业人力资源管理
数字化转型的特点
嵌合式发展 .
数字化转型不仅是高层管理人员的事情，更需要人力资源部门、业务部门、全体员工等多方面的参与和支持，运用多重视角去解决人力资源管理的问题。让人力资源数据与业务数据相结合，人力资源战略与企业经营战略相匹配，通过多角色的嵌合式发展，从整体布局国企人力资源管理数字化转型。hr软件
跨越式发展.
按照一般发展规律，人力资源管理数字化转型需要经过三个阶段：信息化、数字化、智能化。
目前，大部分的国有企业处于企业信息化1.0阶段。但受主客观环境影响，一些企业数字化转型更注重终ji目标，由循序渐进向一步到位转变，并通过持续技术创新与平台应用助力实现了跨越式发展。hr软件
交互式发展.
人力资源数字化转型强调多场景的相互链接和渗透，各应用场景相互交叠，又各有其特点。人才画像作为人才标准贯穿于各个应用场景中，能够起到很好的指引作用。场景包括人才盘点与发展、人才吸引与招聘、绩效管理、组织效能与员工敬业、共享服务与员工体验等等。同时，工具、数据和平台的相互配合，业务和管理相互融合，共同助力交互式发展。
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