【人力资源管理变革】国有企业人力资源管理数字化转型的思考!（一）
浏览： 发表时间：2022-09-30 11:38:29
【人力资源管理变革】国有企业人力资源管理数字化转型的思考!
推进国企人力资源管理数字化转型是客观发展环境下的需要，更是解决国企人力资源管理中存在问题的良好契机。hr软件
人力资源管理数字化转型的特征是多角色嵌合式开发，跨越式开发和多场景下交互式开发，而与中小型企业相比，国有企业拥有数字化转型的资金，人才，产业链，数据和基础设施优势。
国企应建立数据基础、提高数字化分析能力、切入人力资源各个场景、储备数字化人才。与此同时，不断加强干部队伍数字化转型意识，围绕用户体验提高敏捷思维，促进人力资源管理由信息化向数字化、由数字化向智能化转型。hr软件
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国有企业人力资源管理
数字化转型的必要性分析
存在的问题.
国有企业人力资源管理经过不断的发展，仍然存在一些问题。
在绩效管理方面，国有企业量化绩效指标偏少，考核结果没有得到充分的利用，绩效考核方式不合理；
从薪酬管理上看，国有企业对薪酬进行了较小的调整，几乎没有降薪现象，但随着人才成本越来越高，国有企业需降本增效。hr软件
在激励机制方面，国有企业的激励机制难以满足高duan人才的需求，客观上抑zhi了人才的积ji性、主动性和创造性。
转型的必要性.
数字化转型导致企业组织结构，员工工作方式发生了变化，薪酬理念更加多元化与个性化，重塑了企业需要的技能与胜任力。
因此，国有企业须要把握好人力资源与技术发展的平衡，不是单纯地考虑技术取代人力的问题。hr软件
人力资源是企业发展的重要资源保障，承担的不仅仅是招聘、培训开发、绩效考核等工作，更需要帮助企业创建数字化组织，提升核心竞争力。在企业整体实现数字化转型时，人力资源数字化转型是其中的重要环节。
转型的意义.
国有企业通过人力资源数字化转型，有助于实现企业自身的高质量发展。
通过数据化思维模式的组织和建设，可以加强数据决策意识，提高数据决策能力，可以更加精zhun地衡量人力资本，提升人力资源效能。hr软件
进一步精ZHUN地做到人与岗匹配、人与组织匹配，构建胜任素质评价指标体系，创新人才培养机制，构建具有竞争力的人才梯队，做到人尽其才。
数字化转型可以提高生产效率、促进人力资源向业务伙伴角色的转变、使人力资源符合企业经营战略，从而实现企业战略价值。
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