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【人力资源管理变革】国有企业人力资源管理数字化转型的思考!(一)

浏览: 发表时间:2022-09-30 11:38:29

人力资源管理变革】国有企业人力资源管理数字化转型的思考!

推进国企人力资源管理数字化转型是客观发展环境下的需要,更是解决国企人力资源管理中存在问题的良好契机。hr软件

人力资源管理数字化转型的特征是多角色嵌合式开发,跨越式开发和多场景下交互式开发,而与中小型企业相比,国有企业拥有数字化转型的资金,人才,产业链,数据和基础设施优势。

国企应建立数据基础、提高数字化分析能力、切入人力资源各个场景、储备数字化人才。与此同时,不断加强干部队伍数字化转型意识,围绕用户体验提高敏捷思维,促进人力资源管理由信息化向数字化、由数字化向智能化转型。hr软件

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国有企业人力资源管理 

数字化转型的必要性分析

存在的问题.

国有企业人力资源管理经过不断的发展,仍然存在一些问题。

在绩效管理方面,国有企业量化绩效指标偏少,考核结果没有得到充分的利用,绩效考核方式不合理;

从薪酬管理上看,国有企业对薪酬进行了较小的调整,几乎没有降薪现象,但随着人才成本越来越高,国有企业需降本增效。hr软件

在激励机制方面,国有企业的激励机制难以满足高duan人才的需求,客观上抑zhi了人才的积ji性、主动性和创造性。

转型的必要性.

数字化转型导致企业组织结构,员工工作方式发生了变化,薪酬理念更加多元化与个性化,重塑了企业需要的技能与胜任力。

因此,国有企业须要把握好人力资源与技术发展的平衡,不是单纯地考虑技术取代人力的问题。hr软件

人力资源是企业发展的重要资源保障,承担的不仅仅是招聘、培训开发、绩效考核等工作,更需要帮助企业创建数字化组织,提升核心竞争力。在企业整体实现数字化转型时,人力资源数字化转型是其中的重要环节。

转型的意义.

国有企业通过人力资源数字化转型,有助于实现企业自身的高质量发展。

通过数据化思维模式的组织和建设,可以加强数据决策意识,提高数据决策能力,可以更加精zhun地衡量人力资本,提升人力资源效能。hr软件

进一步精ZHUN地做到人与岗匹配、人与组织匹配,构建胜任素质评价指标体系,创新人才培养机制,构建具有竞争力的人才梯队,做到人尽其才。

数字化转型可以提高生产效率、促进人力资源向业务伙伴角色的转变、使人力资源符合企业经营战略,从而实现企业战略价值。

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