【益昇eHR】2022年人力资源管理五大趋势（三）
浏览： 发表时间：2022-08-26 00:00:00
4过去关注人均效能，未来更加关注组织效能
人力资源效能时代口号在大约10前还很热门，但此后热度已经消退。近年来，新的危机再度爆发，企业也开始试图设定一些人均效能指标来控制HR。
但是，人均效能指标是一个管理型指标，会不由自由的让企业走向内卷。你看，人均营收=营业收入÷在岗人数，按照这样的逻辑，作为人力资源部负责人，当营业收入既定时，减少人员编制就可以提升人均效能。不过，人员减少对于企业真的是好事么？
如果我们从经营的逻辑出发，企业要存续，必Z要成长。如何成长？人才投入优先于业务投入，先有人，才能开展业务，所以在关键岗位、核心岗位、易流失岗位，要始终人才冗余配置，才能确保满足业务成长所带来的人才需求。
人力资源管理还是要从人均效能视角转向组织效能视角，通过营收、利润、成长性、风险性等结果性指标评价组织结果和产出，通过市场占有率、产品多样性、技术领L性指标评价组织运转，通过人才密度、文化氛围、机制有效性、员工满意度指标评价组织投入，通过投入-过程-产出的综合把控，提高组织效能。
当然，并不是说人均效能没有用，而是要在组织效能的基础上关注人均效能，才有价值。
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