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【益昇eHR】2022年人力资源管理五大趋势(二)

浏览: 发表时间:2022-08-19 00:00:00

2面对疫情 不必恐慌

20世纪60年代,就有了弹性工作制度,员工可以灵活地、自主地选择工作的具体时间安排,以代替统一、固定的上下班时间制度。欧美有超过40%的大公司采用“弹性工作制”,很多互联网企业也在推行。

2021年12月14日,阿里巴巴开始试行灵活办公制度,允许员工每周Z多一天可自由选择办公地点。疫情和数字化C底释放了弹性工作制的价值,视频会议、云盘、共享文档、在线打卡、智能监控、线上工作平台等工具让远程办公效率逐步提升,而一旦找到了钥匙,习惯远程办公的企业会发现,浪费在路上的通勤时间,原来可以为企业和员工创造如此多的增值价值。

过去“追求工作生活相平衡”和“拼搏奋斗”看似势不两立,但未来,在线化、实时化、数字化,让两者找到了完M的契合点。当企业和个人发现远程办公不会降低工作质量和效率时,都会觉得远程办公“真香”。

3人力资源管理分层,专业化分工越来越细

专业化分工变得越来越细,商业社会如是,人力资源行业也一样,“长板理论”适用性会越来越广。人力资源传统职能,选用育考留退,企业过去总喜欢大包大揽,认为招几个高手HR,就可以解决所有人力资源管理问题。Z后发现,专业的人干专业的事,一专多能的通才,干不好相关领域的工作,不如选择多个专业的专才,更能解决实际问题。

人力资源管理也逐渐分层,过去选择育考留退职能条线,然后过渡到需求侧、设计端、操作端三足鼎立的模式,未来,人力资源管理的规划、设计、操作职能将日益区分度会越来越高。

当然,专业化分工越来越细,外部机构合作越来越多,数字化手段普及之后,HR的未来,其实挺堪忧的,不可掉以轻心。

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