1人力资源数字化走到舞台Z央
数字化趋势已经成为明确的共识,数据、算力、算量和算法正在改变管理决策的链条、质量和效率。过去,管理者在有限的理性范围内,先收集信息和情报,然后根据自己的经验和认识做出Z佳决策,然后指导员工实施并数字化升级,这带来了两个新的变化。
D一,信息的编码、传递、解码速率显着提高,收集的信息范围越来越广,从线性信息到无形信息,从组织信息到人才信息,从滞后信息到实时信息,这些信息以数据的形式在组织中游弋,收集到的是有价值的大数据。
D二个是深度学习后的智能决策,数据本身没有价值,数据背后的数字孪生和人工智能才是价值。有了数字孪生,我不在你身边,我知道你现在的心理状态、情绪感知、生理状态、能力级别、绩效潜力,也知道你的能力与具体的工作任务相匹配,没有任何能力溢出。
人工智能则从海量的数据中直接寻优Z佳路径,告诉员工,在当下的数字场景中,你应该如何开展下一步工作,人才,执行就可以了。薪酬、绩效、人才发展,任务有工作留痕的地方,都会产生数据,有了数据,就可以进行数字化改造和升级。
所有的行业,都会被数字化重构,人力资源管理也不例外。
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