从商业分析到人力分析的转变
数据分析在19世纪进入保险金融行业。***次世界大战期间,美国陆军开始大规模应用陆军甲级试验和陆军乙中测验。
在许多组织中,所谓的"凭直觉和经验作战"人力资源团队往往被误解,经常被要求作为具有战略业务功能的***管理部门作出数据驱动的决定。
比如,人力资源就经常面临3个挑战:
1、认知挑战
人们常说,HR就是招聘,HR就是算工资,HR是有偿的后勤部门,这些都是HR领域的认知偏见和挑战。
2. 战略挑战
人力资源应该成为 “一个更具战略性的商业伙伴”,主动提供建议,解决与核心业务直接相关的挑战和目标。
3. 业绩挑战
挑战在于领导层希望利用先进分析和数据情报的力量做出更明智的决策。
有证据表明,数据分析已经应用到我们生活的方方面面,各行各业。
比如,奥巴马团队使用数据分析细分摇摆州的选民,儿科医院运用数据分析观察婴儿的心跳电波图。FBI结合社交媒体、摄像头和电话数据,追踪罪犯的恐怖袭击,等等。
同样,数据分析也可以应用于人力资源,帮助我们应对当前的挑战。
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