人力资源管理如何做到“数据驱动”？看这篇就够了!（三）
浏览： 发表时间：2022-07-15 00:00:00
3避免掉入2个误区
唯工具论
仅仅是工具平台引入本身并不能带来企业人力资源数据驱动管理的升级，需要以精细化的企业内部管理做支撑，需要将各项业务工作数据打通，实时获取海量的各类数据，有效进行分类、存储和模型化的分析。
工具并不能“包治百病”，这一切更取决于企业的管理体系及所搭建的数据运行价值链条。
唯数据论
数据的终J价值，在于借助对其分析得到能够用于鉴证、预测的结果，以此促进业务提升，如果只是静态的汇总统计各类数据，即使拿到数据，其价值发挥也非常有限。
记住，“驱动”的意义在于企业内部需要建立良好的数据流转机制及科学分析机制。
毫无疑问，人力资源数据分析是企业管理战略发展的必然趋势，利用智能管理平台，让数据可以顺畅流动，使数据可以创造价值，辅助决策，将企业HR从庞杂无序的信息数据中解放出来，专注人力资源战略规划及业务创新。
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