【益昇eHR】人力资源数字化转型的本质！（一）
浏览： 发表时间：2022-06-10 15:06:10
✓具备组织韧性的企业都有四个特征
数字经济时代，中国企业的创新成果不断涌现，许多y秀做法具有一定的世界领 先 性。在服务于众多中国y秀企业的过程中，有一种强烈的感觉，那就是以企业服务市场为核心的用友：在复杂多变的数字时代，面对不确定的商业环境，能够生存下来、不断创新、赢得未来的企业是有组织韧性的。
什么是组织韧性？即能够适应，能够调整自己的商业模式、业务模式、发展模式等。一个z正有复原力的组织有四个典型特征。
一是组织敏捷。能够快速响应市场，根据客户不断变化的需求进行组织调整。
二是团队赋能。这个时代是一个赋能的时代，只有不断赋能团队，才能更好地适应市场、服务客户。
三是人才发展。这个社会不再只围绕组织发展这一个视角了，还要考虑另外一个视角——人才发展。规模市场饮料改革开放前40年的根本驱动因素，领导力驱动或人才一定要是未来的驱动力，而不仅仅是组织模式或商业模式。
四是智慧决策。在***、社会和企业层面，数据已经成为生产要素，只有有效、充分利用数据的企业才能做出更明智的决策，推动组织发展。
围绕这四个特点，我们会发现人力资源管理的价值也在发生着巨大的变化。人力资源管理需要回归其价值本源——组织能力建设，这是企业生存的根本所在。
✓人力资源管理职能的三大转变
当人才、商业环境、技术发生变化了，人力资源管理的职能也会随之改变，主要包括三个方面。
一是员工服务。我们不会把员工当作冷冰冰的资源或数字，而是更关注如何激活他们的运营环境或发展环境，同时关注他们的物理工作环境的舒s性。
二是组织发展。组织一定要要有远见卓识和战略目标，这样才能更好地推动人才和组织向前发展。
三是数据智能。当人力资源数据成为企业经营和组织能力建设中的资产和生产要素时，人力资源数字化的核心价值在于数据的业务化和业务的数据化。我们不仅要保证业务运营的数据化，还要保证实际的业务数据更好地反映业务的性质，或者说“业务即系统”原则。
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