【益昇eHR】如何助力企业实现人力资源数智化转型？（上）
浏览： 发表时间：2022-05-27 09:17:01
数字是产业互联时代的核心资源，提供基于数字化的全新产品或服务是所有企业面临的共同挑战，也是建设数字中国需要特别关注和大力支持的对象和领域。只有让企业实现业务、客户、服务、管理的在线化，才能z正实现中国企业治理模式和营商环境的数字重构。
人力资源是企业的宝贵财富，也是企业管理的核心价值领域，企业的数量离不开人力资源的数智化，甚至人力资源数智化也将成为企业转型升级的关键。
✓HR的数智化全景是什么样的？
首先，数智化并不是对原有的信息化系统的否定，并不是一盘否定所有的系统，允许有异构系统，但是不允许有同样定位的系统。要以业务的视角来横向打穿“烟囱式”的系统，实现跨系统的协同。
其次，融入了移动技术，自然语言技术，人脸识别，其他的一些AI技术，并且融入了有趣、平等、互助的互联网体验，更加关注用户体验，除了支持员工的工作以外，还q方位支持员工生活和社交的诉求。我们看到很多企业把新员工的入职培训做成了游戏模式。
第三，从数据层面来讲，从过去建立组织人事的主数据，从q面清晰的表达和呈现我们的人力资源数据，到通过系统、平台、指标体系的搭建，支持我们数据平台、管理者看板以及自助BI分析，不仅要用数据说话，还要用数据支持决策甚至预测未来。所有的这一切都是希望HR能够摘掉经验主义直觉的帽子，能够基于数据、场景、算法，科学地决策，做一个智慧的HR，实现自身的演进和蜕变，同时支持整个组织的演进和蜕变。
经常有小伙伴问，信息化、数字化和智能化究竟有什么差别？它们之间是什么关系？
相信讲到这里大家已经很清晰了，它们的底层都是IT技术。信息化是用IT技术固化管理或者局部支撑业务，聚焦怎么做。它更多的是管理视角，强调的是效率、规范。数字化是用IT技术再造业务本身，它强调的是流程和协同分工模式，聚焦该怎么做。所以它更多的是人才视角，强调体验和场景。在管理视角上，我们对于招聘会更加关注录用的合规性，筛选的科学性。但是站在人才视角我们会更加关注，我们对人才的吸引要素，留任要素，候选人的面试体验以及我们的雇主品牌的打造。
以上文章由hr软件,人力资源软件,ehr系统,人事软件为您提供,详情点击我们的网站:http://www.hrsscc.com.cn
