尽管体系功用、价格都是企业在选型过程必然重视的要素,但是对于本钱价格方面许多企业往往考虑得不行全面,那企业人力资源体系选型简略忽视哪些本钱问题?
人力资源体系本钱许多企业会简略理解成体系的价格,还有体系实施费用、硬件费用,其实人力资本钱、时刻本钱、服务本钱、继续运用本钱等都应该包括在内,重要性都一样,但厂商的可继续服务与体系开展才能往往是被企业所忽视的本钱问题:
厂商的可继续服务才能:
现在本地化部署的人力资源体系一般是选用买断运用+年保护费的方式,所以体系厂商的服务也是本钱不行忽视的要素.并且体系在长久运用过程,难免会遇到各种问题,若是厂商没有长远的服务才能会给用户未来的使用带来许多麻烦,乃至是不行估量的损失,企业需要花费更多的本钱去解决问题,这在无形中就增加了本钱.
体系开展才能:
许多企业在人力资源体系选型过程简略忽视未来规划,没有考虑到现在挑选的产品会不会在应有的生命周期内被替代,例如不适应企业内部整合的变化,不满足企业开展需求,若体系性能无法继续前进就是一个大问题,那么这时企业只能从头更换体系.在此替换中发生的有形及无形的本钱也应被预计到选型本钱中,并且体系的替换还要冒着一定的危险,简略对企业形成损失,这时许多企业在***初选型时都没意识到这一点.
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