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人力管理系统可以让HR数据化

浏览: 发表时间:2021-04-16 11:55:37

  现在人力资源管理在企业中起到了越来越重要的作用,企业管理者对人力资源管理的效率和价值也越来越重视。然而人力资源管理部门作为一个内部服务部门,缺乏相对实际性的产出,也无法像市场、研发、设计等能起到的成果与收益,一些管理成效也无法用直观的数据显示出来。故而老板重视人力资源管理部门,然而因为成效难以直视而日渐再次边缘化人力资源管理,这是HR们感到难以突破怪圈循环。

  由于市场竞争愈来愈激烈的现在,企业经营者也无法实现过长的等待,HR要如何实现人力资源管理的快速提升和成效呈现,让经营者一眼便能看到你的工作成果。

  1、以数据实现结果汇报

  人力资源管理无法用数据汇报总结出来的HR某种程度上是一个不合格的HR。HR每天都要面对大量的考勤、招聘、培训、社保、员工发展等企业人力资源规划问题,难道HR只能实现这些问题的处理和记录吗?

  在人事管理系统上,HR除了对日常数据的处理,更是能调取同期各层次或是各个单位的历史数据进行比对,得出详细的数据进而更加直观地获得企业在员工管理上的变化,实现人力资源管理升级的结果量化,让上级便捷地了解到人力资源管理部门的作用。

  2、打造积极活跃的企业氛围

  企业氛围是企业管理环境***直接的体现,良好的工作环境不仅能促进员工更有效的工作,也间接反映了人力资源管理部门与员工沟通的效率是否有效,是否能实现企业发展与员工满意忠诚度的调和者的职能。人事资源管理系统是一个共享型系统,员工能通过系统向管理者反馈自身的需要与对企业的期望,通过企业社区的建设,员工能在上面畅所欲言,分享经验与成功喜悦,打破压抑的等级关系,打造出积极活跃的企业氛围,提高员工的工作效率,人力资源管理的成效自然也就得到直观的体现。

  3、规划有序的激励计划

  提薪与升职是员工激励的重要手段之一,然而一些部门的管理者往往无r法准确把握什么时候该进行相应的激励行动。此时,HR就要发挥出自己的实际作用,通过人事资源管理系统的员工资料(工龄、绩效等)和薪酬预警分析判断哪些员工需要采取相应的激励,为部门管理人员提出合理详细的计划方案与建议,从实际上发挥出人力资源管理部门的决策辅助本质职能。

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