中小企业为什么要引入绩效管理
浏览： 发表时间：2021-01-18 17:50:48
企业竞争说到底是人才的竞争，但目前很多中小企业没有充分发挥人才的价值效益，所以如何更大限度的发挥员工潜能和价值，这时企业引入科学的绩效管理体系就十分重要。
绩效管理建设对于企业有着不可忽视的正面意义，有效的绩效管理能够为企业、员工带来很多好处，具体表现在以下方面：
绩效管理对企业层面的作用：
诊断功能：依目标探明问题和不足
监测功能：对人力、物力和财力等资源的配资及其实际运行情况监督、测定。
导向功能：不断改善组织氛围，促进共同发展，提高企业整体效率和经济效益。
竞争功能：薪酬奖励、晋升调配、员工受奖还是受罚的触动和鞭策。
绩效管理对员工层面的作用：
激励功能：鼓励先进员工、鞭策落后员工、带动中间员工提升。
规范功能：为员工提供了一个客观而有效的标准和行为规范。
发展功能：根据考核结果为员工制定合适培训计划，发现员工的特点。
控制功能：能够对公员工的工作数量和质量、工作进度和协作关系进行控制。
沟通功能：根据绩效结果对员工进行沟通谈话，听取员工申诉和看法。
其他功能作用：
1、中小企业引入绩效管理科剖析现有人力资源在数量和质量上的优势和劣势。
2、绩效管理数据在考评一个员工的优缺点和确定其潜能方面具有重要的意义。
3、绩效管理数据资料可以为企业调整劳动关系提供数据支持，绩效记录是重要旁证。
4、绩效管理数据资料可揭示组织中存在的问题，能够为企业生产经营管理诊断活动提供依据。
引入绩效管理能够更好地帮助中小企业改善管理，同时能帮助企业进一步提升经营效益，但是企业要想绩效考核方案有效落地还需要信息化管理的协助，人力资源系统有着完善的绩效管理模块，可以帮助建立完善的绩效考核制度。
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