怎么让HR从成本部门向利润部门转型
浏览： 发表时间：2021-01-07 16:15:54
在起初HR人才把关时，如果能了解招聘这个岗位的能力要求，这个团队或者部门需要什么样能力特征、行为特点的成员一起工作可以实现团队绩效更大化，然后针对性的去进行人员筛选，那么这个人选想必90%可以符合企业的要求；
当HR经理都能够了解本部门员工的绩效特质，就可以针对性的进行人员搭配，发挥每个人的优势，让员工在工作中找到自我价值，如果有临时任务产生时，管理人员也可以快速准确的抽调出合适的人选完成任务。
并且由人力资源部门根据员工、部门、组织的业绩目标再去制定人力资源规划，做好人岗匹配，以及一系列相应的流程、制度等等，是不是就会事半功倍呢？
如果HR把自己定位成执行者，那么HR就只能做着执行性的工作；如果HR把自己定位成资源整合者，那么工作的创造性、新鲜感、成就感都会到来。
