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怎么让HR从成本部门向利润部门转型

浏览: 发表时间:2021-01-07 16:15:54

在起初HR人才把关时,如果能了解招聘这个岗位的能力要求,这个团队或者部门需要什么样能力特征、行为特点的成员一起工作可以实现团队绩效更大化,然后针对性的去进行人员筛选,那么这个人选想必90%可以符合企业的要求;

  当HR经理都能够了解本部门员工的绩效特质,就可以针对性的进行人员搭配,发挥每个人的优势,让员工在工作中找到自我价值,如果有临时任务产生时,管理人员也可以快速准确的抽调出合适的人选完成任务。

  并且由人力资源部门根据员工、部门、组织的业绩目标再去制定人力资源规划,做好人岗匹配,以及一系列相应的流程、制度等等,是不是就会事半功倍呢?

  如果HR把自己定位成执行者,那么HR就只能做着执行性的工作;如果HR把自己定位成资源整合者,那么工作的创造性、新鲜感、成就感都会到来。


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