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培训成长

任职资格知识技能

管理目标:设计职位任职资格知识技能矩阵,建立任职资格知识技能认证机制

主要交付物:

(1)任职资格知识技能管理方案

(2)任职资格知识技能分析表

(3)任职资格知识技能矩阵表

(4)任职资格知识技能标准教材

(5)外部认证费用补贴协议

(6)任职资格知识技能管理流程


任职资格能力素质

管理目标:设计职位任职资格能力素质指标库,对指标进行分级定义

主要交付物: 

(1)任职资格能力素质管理方案

(2)任职资格能力素质分析表

(3)任职资格能力素质矩阵表

(4)任职资格能力素质指标库

(5)任职资格能力素质管理流程 


培训课程体系

管理目标:建立内部培训课程开发管理机制,设计内部课程及讲师管理体系,形成指导培训活动的学习地图

主要交付物: 

(1)培训课程体系管理方案

(2)培训及讲师汇总表

(3)内部培训课程评审表

(4)培训课程体系管理流程


培训需求分析

管理目标:设计涵盖范围全面(组织、职位、个人)的培训需求分析管理体系,指导年度培训计划的制定

主要交付物: 

(1)培训需求分析管理方案

(2)培训需求访谈记录表

(3)培训需求调研表

(4)培训需求分析报告

(5)培训需求调研与分析管理流程 


培训效果评估

管理目标:形成对培训结果的四级评估机制

主要交付物: 

(1)培训效果评估管理方案

(2)培训效果一级评估表

(3)培训效果二级评估表

(4)培训效果评估管理流程 

HR体系优化

HR SYSTEM OPTIMIZATION

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