培训成长
任职资格知识技能
管理目标:设计职位任职资格知识技能矩阵,建立任职资格知识技能认证机制
主要交付物:
(1)任职资格知识技能管理方案
(2)任职资格知识技能分析表
(3)任职资格知识技能矩阵表
(4)任职资格知识技能标准教材
(5)外部认证费用补贴协议
(6)任职资格知识技能管理流程
任职资格能力素质
管理目标:设计职位任职资格能力素质指标库,对指标进行分级定义
主要交付物:
(1)任职资格能力素质管理方案
(2)任职资格能力素质分析表
(3)任职资格能力素质矩阵表
(4)任职资格能力素质指标库
(5)任职资格能力素质管理流程
培训课程体系
管理目标:建立内部培训课程开发管理机制,设计内部课程及讲师管理体系,形成指导培训活动的学习地图
主要交付物:
(1)培训课程体系管理方案
(2)培训及讲师汇总表
(3)内部培训课程评审表
(4)培训课程体系管理流程
培训需求分析
管理目标:设计涵盖范围全面(组织、职位、个人)的培训需求分析管理体系,指导年度培训计划的制定
主要交付物:
(1)培训需求分析管理方案
(2)培训需求访谈记录表
(3)培训需求调研表
(4)培训需求分析报告
(5)培训需求调研与分析管理流程
培训效果评估
管理目标:形成对培训结果的四级评估机制
主要交付物:
(1)培训效果评估管理方案
(2)培训效果一级评估表
(3)培训效果二级评估表
(4)培训效果评估管理流程
HR体系优化
HR SYSTEM OPTIMIZATION
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任职资格知识技能
管理目标:设计职位任职资格知识技能矩阵,建立任职资格知识技能认证机制
主要交付物:
(1)任职资格知识技能管理方案
(2)任职资格知识技能分析表
(3)任职资格知识技能矩阵表
(4)任职资格知识技能标准教材
(5)外部认证费用补贴协议
(6)任职资格知识技能管理流程
任职资格能力素质
管理目标:设计职位任职资格能力素质指标库,对指标进行分级定义
主要交付物:
(1)任职资格能力素质管理方案
(2)任职资格能力素质分析表
(3)任职资格能力素质矩阵表
(4)任职资格能力素质指标库
(5)任职资格能力素质管理流程
培训课程体系
管理目标:建立内部培训课程开发管理机制,设计内部课程及讲师管理体系,形成指导培训活动的学习地图
主要交付物:
(1)培训课程体系管理方案
(2)培训及讲师汇总表
(3)内部培训课程评审表
(4)培训课程体系管理流程
培训需求分析
管理目标:设计涵盖范围全面(组织、职位、个人)的培训需求分析管理体系,指导年度培训计划的制定
主要交付物:
(1)培训需求分析管理方案
(2)培训需求访谈记录表
(3)培训需求调研表
(4)培训需求分析报告
(5)培训需求调研与分析管理流程
培训效果评估
管理目标:形成对培训结果的四级评估机制
主要交付物:
(1)培训效果评估管理方案
(2)培训效果一级评估表
(3)培训效果二级评估表
(4)培训效果评估管理流程