培训成长
任职资格知识技能
管理目标：设计职位任职资格知识技能矩阵，建立任职资格知识技能认证机制
主要交付物：
（1）任职资格知识技能管理方案
（2）任职资格知识技能分析表
（3）任职资格知识技能矩阵表
（4）任职资格知识技能标准教材
（5）外部认证费用补贴协议
（6）任职资格知识技能管理流程
任职资格能力素质
管理目标：设计职位任职资格能力素质指标库，对指标进行分级定义
主要交付物：
（1）任职资格能力素质管理方案
（2）任职资格能力素质分析表
（3）任职资格能力素质矩阵表
（4）任职资格能力素质指标库
（5）任职资格能力素质管理流程
培训课程体系
管理目标：建立内部培训课程开发管理机制，设计内部课程及讲师管理体系，形成指导培训活动的学习地图
主要交付物：
（1）培训课程体系管理方案
（2）培训及讲师汇总表
（3）内部培训课程评审表
（4）培训课程体系管理流程
培训需求分析
管理目标：设计涵盖范围全面（组织、职位、个人）的培训需求分析管理体系，指导年度培训计划的制定
主要交付物：
（1）培训需求分析管理方案
（2）培训需求访谈记录表
（3）培训需求调研表
（4）培训需求分析报告
（5）培训需求调研与分析管理流程
培训效果评估
管理目标：形成对培训结果的四级评估机制
主要交付物：
（1）培训效果评估管理方案
（2）培训效果一级评估表
（3）培训效果二级评估表
（4）培训效果评估管理流程
HR体系优化
HR SYSTEM OPTIMIZATION
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任职资格知识技能
管理目标：设计职位任职资格知识技能矩阵，建立任职资格知识技能认证机制
主要交付物：
（1）任职资格知识技能管理方案
（2）任职资格知识技能分析表
（3）任职资格知识技能矩阵表
（4）任职资格知识技能标准教材
（5）外部认证费用补贴协议
（6）任职资格知识技能管理流程
任职资格能力素质
管理目标：设计职位任职资格能力素质指标库，对指标进行分级定义
主要交付物：
（1）任职资格能力素质管理方案
（2）任职资格能力素质分析表
（3）任职资格能力素质矩阵表
（4）任职资格能力素质指标库
（5）任职资格能力素质管理流程
培训课程体系
管理目标：建立内部培训课程开发管理机制，设计内部课程及讲师管理体系，形成指导培训活动的学习地图
主要交付物：
（1）培训课程体系管理方案
（2）培训及讲师汇总表
（3）内部培训课程评审表
（4）培训课程体系管理流程
培训需求分析
管理目标：设计涵盖范围全面（组织、职位、个人）的培训需求分析管理体系，指导年度培训计划的制定
主要交付物：
（1）培训需求分析管理方案
（2）培训需求访谈记录表
（3）培训需求调研表
（4）培训需求分析报告
（5）培训需求调研与分析管理流程
培训效果评估
管理目标：形成对培训结果的四级评估机制
主要交付物：
（1）培训效果评估管理方案
（2）培训效果一级评估表
（3）培训效果二级评估表
（4）培训效果评估管理流程
