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战略绩效

组织绩效

管理目标:进行企业战略目标分解,建立基于平衡计分卡管理体系的组织绩效管理体系,形成阶段性绩效达成评估沟通、跟踪机制

主要交付物: 

(1)组织绩效管理方案

(2)组织绩效管理合同

(3)目标管理表

(4)目标管理方案

(5)组织绩效管理流程


员工绩效

管理目标:设计各类职位的绩效指标体系和目标管理体系

主要交付物: 

(1)绩效管理方案(框架)

(2)绩效管理方案

(3)绩效指标数据来源真实性和准确性管理方案

(4)绩效管理表

(5)绩效成绩汇总审批表

(6)绩效辅导记录表

(7)工作记录表

(8)工作业绩管理台账

(9)绩效考核结果申诉表

(10)绩效管理流程

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