战略绩效
组织绩效
管理目标：进行企业战略目标分解，建立基于平衡计分卡管理体系的组织绩效管理体系，形成阶段性绩效达成评估沟通、跟踪机制
主要交付物：
（1）组织绩效管理方案
（2）组织绩效管理合同
（3）目标管理表
（4）目标管理方案
（5）组织绩效管理流程
员工绩效
管理目标：设计各类职位的绩效指标体系和目标管理体系
主要交付物：
（1）绩效管理方案（框架）
（2）绩效管理方案
（3）绩效指标数据来源真实性和准确性管理方案
（4）绩效管理表
（5）绩效成绩汇总审批表
（6）绩效辅导记录表
（7）工作记录表
（8）工作业绩管理台账
（9）绩效考核结果申诉表
（10）绩效管理流程
HR体系优化
HR SYSTEM OPTIMIZATION
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（4）绩效管理表
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（7）工作记录表
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（9）绩效考核结果申诉表
（10）绩效管理流程
