组织发展
组织设置
管理目标:设计单体公司组织结构、集团公司人力资源管控模式,优化各级组织职责,进行宏观和微观定编,设计职能管理部门业务审批权限
主要交付物:
(1)组织设置管理方案
(2)编制测算表
(3)编制审批表
(4)编制管理台账
(5)部门职能职责审批表
(6)业务审批权限表
(7)组织结构及汇报关系图
(8)组织设置管理流程
职位序列
管理目标:设计职位序列框架,进行职位价值评估,设计职业发展通道形成职位体系
主要交付物:
(1)职位序列管理方案
(2)职位序列表
(3)职位级别评估表
(4)职位序列调整审批表
(5)职位序列管理流程
职位说明书
管理目标:定义职位工作职责、任职资格
主要交付物:
(1)薪酬带宽管理方案
(2)薪酬带宽测算表
(3)薪酬带宽分析表
(4)人员职位匹配表
(5)薪酬带宽审批表
(6)薪酬带宽管理流程
职位级别晋升
管理目标:设计职位级别晋升评价标准,建立职位晋升后的薪资调整规则
主要交付物:
(1)职位级别晋升管理方案
(2)职位级别晋升评价表
(3)符合晋升资格人员明细表
(4)能力素质多角度评议分析表
(5)工作述职评价表
(6)职位级别及薪资调整汇总审批表
(7)职位级别及薪资调整通知书
(8)职位级别晋升管理流程
(9)职位级别晋升实施计划
储备人才
管理目标:定义储备人才判断标准、制定储备人才加速培养计划和心理契约管理计划
主要交付物:
(1)储备人才管理方案
(2)储备人才推荐表
(3)储备人才管理能力评估表
(4)储备人才心理契约沟通会记录
(5)储备人才管理流程
HR体系优化
HR SYSTEM OPTIMIZATION
新闻中心
NEWS
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主要交付物:
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(2)编制测算表
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(4)编制管理台账
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(6)业务审批权限表
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(3)薪酬带宽分析表
(4)人员职位匹配表
(5)薪酬带宽审批表
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职位级别晋升
管理目标:设计职位级别晋升评价标准,建立职位晋升后的薪资调整规则
主要交付物:
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(2)职位级别晋升评价表
(3)符合晋升资格人员明细表
(4)能力素质多角度评议分析表
(5)工作述职评价表
(6)职位级别及薪资调整汇总审批表
(7)职位级别及薪资调整通知书
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(9)职位级别晋升实施计划
储备人才
管理目标:定义储备人才判断标准、制定储备人才加速培养计划和心理契约管理计划
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(3)储备人才管理能力评估表
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(5)储备人才管理流程