组织发展
组织设置
管理目标：设计单体公司组织结构、集团公司人力资源管控模式，优化各级组织职责，进行宏观和微观定编，设计职能管理部门业务审批权限
主要交付物：
（1）组织设置管理方案
（2）编制测算表
（3）编制审批表
（4）编制管理台账
（5）部门职能职责审批表
（6）业务审批权限表
（7）组织结构及汇报关系图
（8）组织设置管理流程
职位序列
管理目标：设计职位序列框架，进行职位价值评估，设计职业发展通道形成职位体系
主要交付物：
（1）职位序列管理方案
（2）职位序列表
（3）职位级别评估表
（4）职位序列调整审批表
（5）职位序列管理流程
职位说明书
管理目标：定义职位工作职责、任职资格
主要交付物：
（1）薪酬带宽管理方案
（2）薪酬带宽测算表
（3）薪酬带宽分析表
（4）人员职位匹配表
（5）薪酬带宽审批表
（6）薪酬带宽管理流程
职位级别晋升
管理目标：设计职位级别晋升评价标准，建立职位晋升后的薪资调整规则
主要交付物：
（1）职位级别晋升管理方案
（2）职位级别晋升评价表
（3）符合晋升资格人员明细表
（4）能力素质多角度评议分析表
（5）工作述职评价表
（6）职位级别及薪资调整汇总审批表
（7）职位级别及薪资调整通知书
（8）职位级别晋升管理流程
（9）职位级别晋升实施计划
储备人才
管理目标：定义储备人才判断标准、制定储备人才加速培养计划和心理契约管理计划
主要交付物：
（1）储备人才管理方案
（2）储备人才推荐表
（3）储备人才管理能力评估表
（4）储备人才心理契约沟通会记录
（5）储备人才管理流程
HR体系优化
HR SYSTEM OPTIMIZATION
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主要交付物：
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（2）编制测算表
（3）编制审批表
（4）编制管理台账
（5）部门职能职责审批表
（6）业务审批权限表
（7）组织结构及汇报关系图
（8）组织设置管理流程
职位序列
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职位说明书
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（2）薪酬带宽测算表
（3）薪酬带宽分析表
（4）人员职位匹配表
（5）薪酬带宽审批表
（6）薪酬带宽管理流程
职位级别晋升
管理目标：设计职位级别晋升评价标准，建立职位晋升后的薪资调整规则
主要交付物：
（1）职位级别晋升管理方案
（2）职位级别晋升评价表
（3）符合晋升资格人员明细表
（4）能力素质多角度评议分析表
（5）工作述职评价表
（6）职位级别及薪资调整汇总审批表
（7）职位级别及薪资调整通知书
（8）职位级别晋升管理流程
（9）职位级别晋升实施计划
储备人才
管理目标：定义储备人才判断标准、制定储备人才加速培养计划和心理契约管理计划
主要交付物：
（1）储备人才管理方案
（2）储备人才推荐表
（3）储备人才管理能力评估表
（4）储备人才心理契约沟通会记录
（5）储备人才管理流程
