新闻中心
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09-302022
【人力资源管理变革】国有企业人力资源管理数字化转型的思考!（一）
推进国企人力资源管理数字化转型是客观发展环境下的需要，更是解决国企人力资源管理中存在问题的良好契机。
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09-232022
数字经济时代中，企业人力资源管理”的新玩法！（三）
3、稳步推进绩效考核智能化转型随着数字信息技术的发展，企业信息化程度越来越高，对人才管理提出了更高的要求。因此，为了促进数字经济时代人力资源管理与企业战略目标的
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09-162022
数字经济时代中，企业人力资源管理”的新玩法！（二）
人才是企业发展的首要因素，同时也是企业人力资源管理核心，因而对人力资源的合理吸纳和培训，是实现企业可持续发展、提高企业人力资源管理技术水平和核心竞争力的关键手段。
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09-092022
数字经济时代中，企业人力资源管理”的新玩法！（一）
随着互联网技术发展水平的逐渐提高，数字经济时代为企业的日常生产、运营和管理等工作提供了更多的发展机会，但同时也为其人力资源管理领域提供了越来越严格的挑战。针对企业的人力资源管理工作来说，其不仅在数字经济时代下积J转变传统的管理观念，更重要的是积j应对数字经济时代环境下的变化与挑战，并将数字化、信息化手段应用于开展人力资源管理的过程中，并将其贯穿在人员的招聘、培训、业绩考核等方面。
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09-022022
【益昇eHR】2022年人力资源管理五大趋势（四）
要解决行业乱象，必X先有行业标准，就像财务要遵循会计法则，律师要谨记法条法规一样，人力资源管理这个领域也需要自己的行业标准。我们需要多劳多得、优劳优得的指导方向，但我们更需要，固定比例和浮动比例，高层就是要5：5，中层就是要6：4，只有这样，才能体现不同层次对企业的价值贡献责任。
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08-262022
【益昇eHR】2022年人力资源管理五大趋势（三）
人力资源效能时代口号在大约10前还很热门，但此后热度已经消退。近年来，新的危机再度爆发，企业也开始试图设定一些人均效能指标来控制HR。
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08-192022
【益昇eHR】2022年人力资源管理五大趋势（二）
20世纪60年代，就有了弹性工作制度，员工可以灵活地、自主地选择工作的具体时间安排，以代替统一、固定的上下班时间制度。欧美有超过40%的大公司采用“弹性工作制”，很多互联网企业也在推行。
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08-122022
【益昇eHR】2022年人力资源管理五大趋势（一）
数字化趋势已经成为明确的共识，数据、算力、算量和算法正在改变管理决策的链条、质量和效率。过去，管理者在有限的理性范围内，先收集信息和情报，然后根据自己的经验和认识做出Z佳决策，然后指导员工实施并数字化升级，这带来了两个新的变化。
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08-102022
创世晟团队第四本图书专著《人力资源管理数据分析》即将出版
企业的人力资源管理通常都会经历以解决矛盾冲突为主的初级阶段，“人管理人”、“没有一致的工作方式”、“大大小小的会议”、“推卸责任”、“躺平”、“员工离职率高”等，都是这个阶段的典型行为表现。处于这个阶段的企业，人力资源管理者没有价值体现可言，员工也很少会得到职业发展机会。
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08-052022
HR数字化转型：数据分析在HR领域的应用,到底有多重要?（三）
要进行人力分析，首先需要确定人才管理的业务问题或目标，然后需要整合不同的数据源，然后数据分析和预测。
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09-302022
【人力资源管理变革】国有企业人力资源管理数字化转型的思考!（一）
推进国企人力资源管理数字化转型是客观发展环境下的需要，更是解决国企人力资源管理中存在问题的良好契机。
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09-232022
数字经济时代中，企业人力资源管理”的新玩法！（三）
3、稳步推进绩效考核智能化转型随着数字信息技术的发展，企业信息化程度越来越高，对人才管理提出了更高的要求。因此，为了促进数字经济时代人力资源管理与企业战略目标的
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09-162022
数字经济时代中，企业人力资源管理”的新玩法！（二）
人才是企业发展的首要因素，同时也是企业人力资源管理核心，因而对人力资源的合理吸纳和培训，是实现企业可持续发展、提高企业人力资源管理技术水平和核心竞争力的关键手段。
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09-092022
数字经济时代中，企业人力资源管理”的新玩法！（一）
随着互联网技术发展水平的逐渐提高，数字经济时代为企业的日常生产、运营和管理等工作提供了更多的发展机会，但同时也为其人力资源管理领域提供了越来越严格的挑战。针对企业的人力资源管理工作来说，其不仅在数字经济时代下积J转变传统的管理观念，更重要的是积j应对数字经济时代环境下的变化与挑战，并将数字化、信息化手段应用于开展人力资源管理的过程中，并将其贯穿在人员的招聘、培训、业绩考核等方面。
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09-022022
【益昇eHR】2022年人力资源管理五大趋势（四）
要解决行业乱象，必X先有行业标准，就像财务要遵循会计法则，律师要谨记法条法规一样，人力资源管理这个领域也需要自己的行业标准。我们需要多劳多得、优劳优得的指导方向，但我们更需要，固定比例和浮动比例，高层就是要5：5，中层就是要6：4，只有这样，才能体现不同层次对企业的价值贡献责任。
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08-262022
【益昇eHR】2022年人力资源管理五大趋势（三）
人力资源效能时代口号在大约10前还很热门，但此后热度已经消退。近年来，新的危机再度爆发，企业也开始试图设定一些人均效能指标来控制HR。
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08-192022
【益昇eHR】2022年人力资源管理五大趋势（二）
20世纪60年代，就有了弹性工作制度，员工可以灵活地、自主地选择工作的具体时间安排，以代替统一、固定的上下班时间制度。欧美有超过40%的大公司采用“弹性工作制”，很多互联网企业也在推行。
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08-122022
【益昇eHR】2022年人力资源管理五大趋势（一）
数字化趋势已经成为明确的共识，数据、算力、算量和算法正在改变管理决策的链条、质量和效率。过去，管理者在有限的理性范围内，先收集信息和情报，然后根据自己的经验和认识做出Z佳决策，然后指导员工实施并数字化升级，这带来了两个新的变化。
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08-102022
创世晟团队第四本图书专著《人力资源管理数据分析》即将出版
企业的人力资源管理通常都会经历以解决矛盾冲突为主的初级阶段，“人管理人”、“没有一致的工作方式”、“大大小小的会议”、“推卸责任”、“躺平”、“员工离职率高”等，都是这个阶段的典型行为表现。处于这个阶段的企业，人力资源管理者没有价值体现可言，员工也很少会得到职业发展机会。
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08-052022
HR数字化转型：数据分析在HR领域的应用,到底有多重要?（三）
要进行人力分析，首先需要确定人才管理的业务问题或目标，然后需要整合不同的数据源，然后数据分析和预测。
